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沖刺“雙過半” 答好“期中卷”丨湘江集團召開半年度暨“雙過半”工作調(diào)度會議

發(fā)布時間:2023-06-13

為激勵和動員集團上下咬定目標,攻堅克難,確保全年目標任務完成,6月13日,湘江集團召開半年度暨“雙過半”工作調(diào)度會議,通報上半年重點工作推進情況,安排部署下一階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長張利剛主持會議并講話,他強調(diào),集團上下必須齊心協(xié)力解難題、千方百計搶進度、開拓創(chuàng)新增效益,為半年“雙過半”、全年“滿堂彩”做出更多貢獻。

湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李志軍作點評,集團全體高管,各中心、子公司負責人出席。

2023年1-5月,湘江集團扎實推進各項工作,累計完成重點計劃項目投資97.2億元,梅浦聯(lián)絡線(南段)、長望路西延線(西二環(huán)-金星路)、國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)量檢驗中心等重點項目加速推進;成功簽約祥源控股共同開發(fā)象鼻窩文化旅游經(jīng)營性項目,引進?;⑨t(yī)療、瑞庭科技、明舜制藥、阿特瑞科技等企業(yè)入駐集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

會上,各子公司負責人圍繞目標任務及完成情況,找差距、想對策、明方向,就下一步工作計劃及如何推進完成全年度目標任務進行表態(tài)發(fā)言。集團高管就如何完成各項目標任務、解決子公司存在困難和問題發(fā)表了意見和建議,希望各單位明確方向、堅定信心、凝聚合力,真抓實干、精準發(fā)力,推動各項任務實現(xiàn)上半年“雙過半”,確保全年目標任務完成。

張利剛對集團下一步工作提出具體要求,他表示,一是要強化項目建設這個“主陣地”,全力攻堅克難。要緊盯目標抓進度。牢固樹立“時間過半、任務超半”理念,前期項目抓開工、在建項目抓進度、主要節(jié)點抓督查;要突出問題抓攻堅。壓緊壓實職能職責,實行掛圖作戰(zhàn),科學調(diào)度,按時按量盡快完成工作目標;要提質(zhì)提效抓速度。嚴格按照分解目標執(zhí)行計劃,針對重點、難點、堵點,加強協(xié)調(diào),切實解決項目發(fā)展中存在的困難和問題,確保早日開工建成達效。

二是要突出產(chǎn)業(yè)招商這個“主心骨”,做好產(chǎn)城融合。要高度重視招商工作。要把招商作為主要工作來抓,明確招商團隊及招商人員,制定具體招商計劃;要謀劃特色招商活動。結(jié)合近期“湘商回歸”“岳麓峰會”等系列活動,組織一系列具有湘江特色的招商活動;要緊盯主導產(chǎn)業(yè)方向。要圍繞“醫(yī)文智科航”五大產(chǎn)業(yè)體系,協(xié)同發(fā)力、加強協(xié)作,依托片區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺,轉(zhuǎn)變招商思路、加大招商引資力度;要加快重點項目落地。重點推進重大產(chǎn)業(yè)項目的洽談落地,全力推進湖南大學科創(chuàng)港、省兒童醫(yī)院西院區(qū)等項目落地;要發(fā)揮集團金融服務優(yōu)勢。做好集團基金歸類及管理,突出抓好“以投促產(chǎn)、以投促引”,積極參與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目投資,賦能新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是要狠抓營收利潤這個“主引擎”,確保高質(zhì)高效。要抓好土地出讓。要對照年度目標,加快推進地塊招商引資和掛牌出讓,加快推進其他地塊達成凈地出讓條件;要加快市場化業(yè)務布局。各條線要全力推進業(yè)務規(guī)模倍增,促進各板塊業(yè)務取得爆發(fā)式發(fā)展;要抓好投資并購。要搶抓機遇,密切跟進在談項目,積極拓展新的投資標的和并購標的,加大市場化并購。四要守牢安全底線這個“主戰(zhàn)場”,持續(xù)穩(wěn)定向好。要全力保障安全生產(chǎn)。認真組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動,持續(xù)做好“安全護航”行動;要全力做好信訪維穩(wěn)。要堅定落實中央和省市工作要求,做好省委第十四巡視組信訪交辦件辦理,帶著感情、帶著責任、帶著辦法做好信訪工作;要全面做好應急管理。突出問題導向,嚴排查、強整治、除隱患,做好做實防護措施和應急預案,確保萬無一失,堅決杜絕各類事故的發(fā)生;要全面做好發(fā)展保障。扛牢國企擔當,全力保障項目建設資金及農(nóng)民工工資等。集團各中心要支持子公司一線工作,服務子公司發(fā)展,做好建言獻策。李志軍指出,上半年各中心、子公司圍繞自身目標及集團“七大行動”“六大奮斗目標”作出了大量工作,取得了一定成效,但需要進一步壓實責任,鼓足干勁,全力以赴完成目標任務:項目建設要加快推進,要緊盯目標不放松,按要求抓好工程質(zhì)量及安全管理;招商引資要有新突破,要更新、優(yōu)化招商觀念、體系、機制,以取得更大工作成效;土地出讓要高度重視,細致做好各個環(huán)節(jié)各項工作;資本賦能要加大創(chuàng)新,通過對標優(yōu)秀企業(yè)、加大學習,實現(xiàn)更大作為;市場業(yè)務要有更大成效,不斷強化市場化意識,以市場化思維培育更大發(fā)展可能。

責編:鄒彥男

來源:湘江集團